要約

「形式は整ったのに、なぜかうまく進まない」——。上場企業の9割超がマテリアリティ策定などサステナビリティ経営に既に着手している。だが、「取組が満足してできている」と答えた企業は、わずか2割に留まる。この落差は一体何を意味するのか。
連載第2回となる本稿では、多くの日本企業が直面している「形式だけは整うが、実が伴わない」という状況の原因を解き明かす。2025年に実施した上場企業向けアンケート調査とインタビューから浮かび上がってきたのは、組織改編や増員では埋められない、より根深い構造的問題だった。
本稿では、調査データとインタビューを通じて明らかになった3つの構造的原因と、それらが連鎖して生み出す「負の連鎖」を提示する。